15 ژوئن 2003
پنج تغییر در حال تغییر شکل دادن به نحوه بومی سازی محتوا توسط تولیدکنندگان است و هیچ یک از آنها به تنهایی فناوری جدیدی نیستند. آنها با هم محل قرار گرفتن پست های بازرسی کیفیت را تغییر می دهند.
مدل قدیمی برای ترجمه ماشینی پس از ویرایش بود: ابتدا یک نسخه خام تولید کنید، سپس از یک زبانشناس بخواهید آن را مرتب کند. مشکل آن مدل لنگر انداختن است - ویرایشگر درون انتخاب‌های دستگاه کار می‌کند و عبارت‌های نامناسب از بین می‌رود. رویکرد رایج‌تر در حال حاضر این است که ترجمه ماشینی را به جلو پیش ببریم و از آن برای تهیه پیش‌نویس و جستجو استفاده کنیم، در حالی که شخص قضاوت می‌کند که چه چیزی را حفظ کند. به عنوان مثال، جستجوی چگونگی ترجمه یک اصطلاح به طور متعارف در زبان مقصد، بسیار سریعتر از درخواست از مترجم برای حدس زدن از روی حافظه است.
چیزی که در واقع با حرکت به جلو تغییر می کند، مکان ایست بازرسی کیفیت است. بازبین ها بررسی می کردند که آیا ترجمه خوب خوانده می شود یا خیر. اکنون آنها همچنین باید بررسی کنند که آیا اصطلاحات صحیح است یا خیر، آیا دستگاه به ساختارهای داده آسیب دیده است یا خیر، و آیا واحدها و جمله بندی مقرراتی درست هستند یا خیر. مسئولیت کاهش نیافته است - از تصحیح اشتباهات تایپی به قضاوت تغییر کرده است.
زمانی که واقعاً از آنجا می‌گذرد، پیوستن به موارد است: پایه اصطلاحات، حافظه ترجمه و ترجمه ماشینی که با هم کار می‌کنند می‌توانند سرعتی چند برابری در محتوای تکراری ایجاد کنند. پیش شرط این است که ابتدا termbase وجود داشته باشد. بدون یک پایه اصطلاحی کنترل شده، افزایش کارایی با از دست دادن ثبات لغو می شود.
گسترش تالیف ساختاریافته ملموس ترین تغییر سال های اخیر است. تولیدکنندگان یک دستورالعمل محصول، مشخصات ایمنی یا بیانیه گواهینامه را یک بار به عنوان ماژول می نویسند، سپس آن را در هر بازار منتشر می کنند. مزیت فقط هزینه نیست - به همان اندازه مهم این است که دو نسخه زبان دیگر نمی توانند با هم مخالف باشند، که در اسناد تنظیم شده یک نقص جدی است.
ساخت این اثر به معنای تقسیم محتوا به واحدهای قابل استفاده مجدد است: یک پارامتر فنی، یک جمله هشدار، یک یادداشت نصب، هر کدام مستقل و شماره گذاری شده است. به نظر می رسد مهندسی سند است، اما تصمیم می گیرد که آیا بومی سازی بعدی ضرب است یا جمع.
بسیاری از تیم ها حجم کار را در اینجا دست کم می گیرند. تجدید ساختار محتوای پراکنده در ده‌ها سند Word یک سرمایه‌گذاری اولیه واقعی است، اما پس از ساخته شدن، هزینه نهایی هر زبان اضافی همچنان کاهش می‌یابد. این محاسبه باید در طول سه سال انجام شود، نه یک چهارم.
دستگاه‌های بیشتری با درخواست‌های صوتی و پشتیبانی آنلاین عرضه می‌شوند و این محتوا از منطقی متفاوت از مستندسازی پیروی می‌کند. مستندات باید دقیق باشند؛ رابط های صوتی و چت باید لحن، سطح رسمی بودن و اینکه آیا الگوی پاسخ از نظر فرهنگی قابل قبول است را در نظر بگیرند. کاربران ژاپنی و آلمانی درجات متفاوتی از ادب را برای یک معنی انتظار دارند و ترجمه تحت اللفظی می تواند به صورت ناگهانی یا حتی بی ادبانه خوانده شود.
مشکل این است که این متن ثابت نیست - بخشی از طراحی تعامل است. تغییر شکل ممکن است نیاز به تغییر جریان داشته باشد: برخی از بازارها انتظار دارند قبل از یک اقدام تأیید شود، برخی دیگر برعکس. یک تیم محلی سازی که فقط لیستی از رشته ها را ارائه می دهد، نمی تواند این قضاوت را انجام دهد.
در عمل، این باید همراه با طراحی رابط بررسی شود، نه اینکه پس از منجمد شدن رابط، به ترجمه تحویل داده شود. تغییر یک جریان بسیار گرانتر از تغییر یک رشته است.
فایل های ایمنی و انطباق به طور فزاینده ای بر اساس بازار متفاوت است. همان محصول در اتحادیه اروپا، آمریکای شمالی و آسیای جنوب شرقی تابع شرایط متفاوتی است - قالب، ساختار بخش و عمق افشا همه متفاوت است - و نسخه‌ها نباید مخلوط شوند. این بدان معناست که بومی سازی تنها تبدیل زبان نیست. باید سوابق کنترل نسخه و تایید را داشته باشد: کدام نسخه به کدام بازار می رود، چه کسی آن را تایید کرده و چه زمانی.
این بدان معناست که اسناد باید به نسخه های محصول مرتبط باشند. اگر محصول یک پارامتر را تغییر دهد، بخش های ایمنی مربوطه باید به هر زبانی به روز شوند. تماشای این به صورت دستی مقیاس نمی شود. نیاز به فرآیند و ابزار دارد.
برای تولیدکنندگان، ارزان‌ترین رویکرد این است که قوانین مدیریت نسخه را در شروع پروژه به جای اصلاح آنها پس از یک مشکل، اصلاح کنند. اصلاح پس از این واقعیت به طور معمول ده برابر هزینه ای دارد که پیروی از قوانین دارد.
داده‌های ردپای کربن، اعلامیه‌های مواد و بیانیه‌های پایداری در تعداد انگشت شماری از پرسشنامه‌های مشتریان ظاهر می‌شوند. اکنون تنظیم‌کننده‌ها و تیم‌های تدارکات در بازارهای بیشتر و بیشتری از آنها درخواست می‌کنند. ویژگی‌های آنها این است که اعداد حساس هستند، تعاریف هنوز هماهنگ نشده‌اند، و زمین به حرکت خود ادامه می‌دهد - امسال یک‌طرفه نوشته شده، سال آینده استاندارد متفاوتی دارد.
تلقی این موضوع به عنوان محتوای محلی سازی معمول به معنای داشتن یک منبع داده واحد، شخصی که تعاریف و سوابق نسخه را حفظ می کند. اعداد پراکنده در صفحات گسترده دپارتمان، مهم نیست که چند بار ترجمه شوند، هرگز با هم تطبیق نمی یابند.
هر پنج گرایش به یک چیز اشاره دارند: بومی سازی از پروژه به عملیات مستمر در حال حرکت است. ذهنیت تک ترجمه-تحویل دیگر مناسب نیست. هر کسی که محتوا، اصطلاحات و کنترل نسخه را در جای خود به دست آورد، ابتدا هر زبان اضافی را پیدا می کند، فقط کمیت دارد. هر کس از آن بگذرد با هر زبان جدید انحراف را دوباره جمع می کند.
ما یک کتابچه راهنمای ویتنامی برای سازنده ابزارهای برقی تهیه کردیم. دور اول از نظر فنی تمیز بود و مهندسان آن را تایید کردند. دور دوم به توزیع کننده محلی رسید، که گفت ثبت نام خیلی رسمی است - کارگران به عنوان دستورالعمل «همیشه ابتدا منبع تغذیه را قطع کنید» نخواندند. "اول آن را از برق بکشید" همان چیزی بود که طبقه مغازه در واقع گفت. دور سوم ترتیب را بازسازی کرد، زیرا سطح سواد در آن خط به اندازه کافی متفاوت بود که هر هشدار ایمنی که در ابتدا در متن وجود داشت باید به تصویری با عبارت کوتاهی در زیر آن تبدیل می شد.
نسخه سوم حدود یک ربع کوتاهتر از نسخه اول بود و شکایات در مورد دستورالعمل های ناخوانا پس از آن به میزان قابل توجهی کاهش یافت. درس این است که بومی سازی مدت ها پیش دیگر یک مرحله ترجمه نبود. طراحی محتوا، انتخاب بازبین و انتخاب حامل همگی تعیین می‌کنند که آیا سند خوانده می‌شود یا خیر. وقتی یک پروژه بومی‌سازی را ارزیابی می‌کنیم، از تعداد زبان‌های درخواستی شروع نمی‌کنیم. ما از این سوال شروع می کنیم که در نهایت سند بر سر چه کسی قرار می گیرد.
پنج نکته بالاتر از همه درست به نظر می رسند، اما در برگه بودجه فقط یک مورد باید اول باشد: واژه نامه. بدون آن، هر گرایش دیگری تخفیف داده می‌شود – ترجمه ماشینی نمی‌تواند ثبات را تضمین کند، نوشتار ساختاریافته از یک مفهوم با نام‌های مختلف استفاده می‌کند، و بومی‌سازی صدا و رابط کاربری هر کدام به‌طور مستقل ترجمه می‌شوند. واژه نامه پایه ای است که هر افزایش کارایی بر آن استوار است.
هزینه دوم انتخاب بازبین است. اکثر تیم‌ها دارای خودآزمایی ترجمه یا بررسی همتا هستند که مسیر درست اما سطح اشتباه است. آنچه مؤثر است، مشارکت مردم محلی است که بازار هدف را می شناسند، به ویژه برای دستورالعمل ها و هشدارهای ایمنی که مستقیماً بر استفاده تأثیر می گذارد. این سرمایه گذاری معمولاً هزینه کمتری نسبت به افزودن یک زبان دارد و مستقیماً سود می دهد.
برعکس، کم ارزش ترین هزینه، پوشش کامل است. ابتدا اسناد با ارزش بالا را به خوبی انجام دهید - دستورالعمل های عملیاتی، دفترچه راهنمای خدمات و رابط از مشتریان درخواست می کند که هر روز از آنها استفاده کنند - جایی که بازگشت سرمایه ترجمه بالاترین است. اسناد در مقیاس گزارش سالانه می توانند منتظر بمانند. وقتی بودجه محدود است، توالی بیشتر از حجم اهمیت دارد.
سناریو و الزامات پروژه خود را به ما بگویید، و ما راه حل مناسب را مطابقت خواهیم داد و در عرض 24 ساعت یک پیشنهاد ارائه می دهیم.
یک پیشنهاد رایگان دریافت کنید