बीओएम किट दर: हर छोटे ऑर्डर में छिपी लागत

लेख

6 जनवरी 2024

किट दर कभी भी किसी कोटेशन या अनुबंध में दिखाई नहीं देती है, फिर भी आमतौर पर यह वह संख्या होती है जो यह तय करती है कि सामान वास्तव में कब आएगा।

किट दर: वह मीट्रिक जो कभी भी कोटेशन तक नहीं पहुंचती

एक कारखाने के अंदर शब्द किट दर है - बीओएम की लाइन आइटम का अनुपात जो उत्पादन अनुसूची के विरुद्ध आया है। यह कभी भी किसी कोटेशन तक नहीं पहुंचता है, कभी भी अनुबंध में प्रकट नहीं होता है, और अक्सर वास्तविक डिलीवरी तिथि निर्धारित करने वाली पहली चीज़ होती है। निन्यानबे प्रतिशत किट दर पर तीन सौ लाइन आइटम के बीओएम का मतलब अभी भी तीन भाग कम है; यदि उन तीनों में नियंत्रक या बिजली उपकरण शामिल है, तो लाइन बंद हो जाती है।

एक रुकी हुई लाइन की लागत को एक संख्या के रूप में बताना कठिन है: उपकरण निष्क्रिय, प्रतीक्षा कर रहे लोग, डाउनस्ट्रीम ऑर्डर फिसलना, ग्राहक का पीछा करना। कोई भी आपको इसके लिए एक अलग लाइन का चालान नहीं देता है, लेकिन यह शीघ्र शुल्क, हवाई माल ढुलाई, या अगली बार के बारे में एक वाक्य के रूप में वापस आ जाता है। छोटे-बैच के ऑर्डर इसके प्रति असामान्य रूप से संवेदनशील होते हैं, क्योंकि वॉल्यूम के माध्यम से रुकावट के एक दिन को अवशोषित करने के लिए ऑर्डर बहुत छोटा होता है।

लंबी सीसा वाले हिस्से असली बाधा हैं

किट दर के साथ कठिनाई भागों की संख्या नहीं है, बल्कि कुछ हिस्से हैं जो गलत व्यवहार करते हैं। अधिकांश बीओएम कैपेसिटर और रेसिस्टर्स हैं, जो हर जगह उपलब्ध हैं। जो चीज़ शेड्यूल को रोकती है वह मुख्य नियंत्रक, पावर प्रबंधन, मेमोरी, आरएफ डिवाइस और हाल ही में जारी की गई कोई भी चीज़ है जिसे हर कोई एक बार में चाहता है। बड़े ऑर्डर मूल निर्माता के विरुद्ध क्षमता पर बातचीत कर सकते हैं; छोटे ऑर्डर स्पॉट मार्केट की तलाश करते हैं, जहां बैच और यहां तक ​​कि दिनांक कोड भी अपेक्षा से भिन्न हो सकता है।

बैच की असंगति गायब हिस्से की तुलना में अधिक घातक है। समान भाग संख्या, अलग-अलग बैच, आमतौर पर ठीक है - लेकिन एक तंग आपूर्ति बाजार में आपको एक अलग साइट से या एक अलग पैकेज में सामान प्राप्त हो सकता है। अधिकांश अनुप्रयोगों के लिए इससे कोई फर्क नहीं पड़ता; संवेदनशील शक्ति या आरएफ लूप के लिए यह एक बारूदी सुरंग हो सकता है। इसलिए किट दर केवल आगमन के बारे में नहीं है। यह एक उचित विंडो के अंदर आने वाले भागों के एक सुसंगत सेट के बारे में है।

कार्य को सामने रखें

हमारा संयंत्र नियंत्रण बिंदु को पहले स्थानांतरित करता है। एक बीओएम आता है और पहले किट-रेट समीक्षा से गुजरता है: लंबी-लीड और जोखिम वाले हिस्सों की पहचान की जाती है और इंतजार करने के बजाय स्थानापन्न भाग संख्या प्रस्तावित की जाती है - इंतजार करना है या पैरामीटर-संगत विकल्प के साथ आगे बढ़ना है, यह आपका निर्णय है। सामान्य घटकों को घर में ही भंडारित किया जाता है; असामान्य लोगों को उचित चैनलों के माध्यम से ऑर्डर किया जाता है; किसी भी चीज़ के गोदाम में प्रवेश करने से पहले आने वाला निरीक्षण पास हो जाता है। बैच रिकॉर्ड रखे जाते हैं, ताकि किसी भी घटक का उसके स्रोत से पता लगाया जा सके।

यह नकली भागों में व्यापार नहीं करता है, और यह एक नैतिक कथन नहीं है बल्कि लागत गणना है: एक चिप पर बचाए गए कुछ सेंट एक ही बैच के पुन: कार्य द्वारा कई बार चुकाए जाते हैं। एक छोटे बैच के ग्राहक के लिए, ट्रेस करने योग्य घटक सस्ते घटकों की तुलना में अधिक मायने रखते हैं - उच्च इकाई मूल्य के विपरीत, छोटे बैच कम से कम समस्या का सामना कर सकते हैं।

अभी करने लायक दो चीजें

यदि आप अपना स्वयं का हार्डवेयर प्रोजेक्ट प्रबंधित करते हैं, तो दो आदतें लाभदायक होती हैं। सबसे पहले, BOM को जल्दी फ्रीज करें। एक हिस्से को बदलने का मतलब एक नया क्रय चक्र हो सकता है और तीन सप्ताह की बढ़त को तीन दिन की बढ़त में बदलना हो सकता है। डिज़ाइन चरण में सामग्री की समीक्षा पर एक अतिरिक्त सप्ताह खर्च करना उत्पादन चरण में दो सप्ताह की प्रतीक्षा से बेहतर है। दूसरा, महत्वपूर्ण भागों के विकल्प पर पहले से सहमति बनाएं: किस भाग संख्या को बदला जा सकता है, किस फ़ंक्शन को हटाया जा सकता है, जिसे बाद में लगाया जा सकता है। वे योजनाएं किसी कमी के दौरान जीवनरक्षक होती हैं और जब चीजें सामान्य होती हैं तो कुछ दस्तावेज़ होते हैं।

किट दर का प्रबंधन किया जाता है, इंतजार नहीं किया जाता। बीओएम, जोखिम-भाग सूची और प्रतिस्थापन योजना को एक साथ भेजें और आपूर्तिकर्ता को इसके विरुद्ध स्टॉक करने दें - यही आपकी तिथि की सुरक्षा करता है। हम चौबीस घंटों के भीतर एक समाधान और उद्धरण लौटाते हैं, जिसमें भौतिक जोखिम बिंदु भी सूचीबद्ध होते हैं, जो उत्पादन शुरू होने के समय कमी का पता लगाने से बेहतर है।

वास्तव में किट दर कैसे प्रबंधित करें

किट दर वह एकल संख्या है जो भविष्यवाणी करती है कि आपका निर्माण समय पर शुरू होता है या नहीं, और इसे प्रबंधित करने का तरीका अस्वाभाविक है: ऑर्डर करने से पहले बीओएम को फ्रीज करें, बाद में नहीं। मध्य-किट में किया गया प्रत्येक प्रतिस्थापन पहले से प्राप्त वस्तुओं के सत्यापन को फिर से खोलता है। दूसरा अभ्यास बीओएम को तीन स्तरों में अलग करना है - लंबे समय तक चलने वाले महत्वपूर्ण भाग, सब कुछ आसानी से उपलब्ध है, और कुछ भी ग्राहक द्वारा आपूर्ति किया गया है - और पहले स्तर को एक नामित मालिक और एक तारीख पर ट्रैक करना है। तीसरा लिखित रूप में प्रतिस्थापन अनुमोदन चरण पर जोर देना है, क्योंकि एक वितरक स्वैप जो समतुल्य दिखता है वह पैकेज पदचिह्न या ऑपरेटिंग तापमान सीमा को बदल सकता है।

रिपोर्टिंग भी उतनी ही मायने रखती है जितनी ट्रैकिंग। एक साप्ताहिक किट दर का आंकड़ा, जो कि भाग संख्या के अनुसार गायब है, को सूचीबद्ध करता है, जो मासिक प्रतिशत को मात देता है। जब संख्या दो सप्ताह के लिए सत्तानवे प्रतिशत पर रुक जाती है, तो आपूर्तिकर्ता पर कुछ अटक जाता है, और केवल एक आंशिक-स्तरीय दृश्य ही इसे दिखाता है। हम छोटे-बैच प्रोजेक्टों पर इस तरह से किट की स्थिति प्रकाशित करते हैं, जिसमें गायब आइटमों की पहचान समग्र आंकड़े के बजाय भाग संख्या और अपेक्षित तिथि से की जाती है।

किट दर का एक बिंदु एक श्रृंखला प्रतिक्रिया शुरू करता है

किट दर केवल एक क्रय मीट्रिक नहीं है, यह परियोजना की लय का प्रमुख संकेतक है। नब्बे प्रतिशत से नीचे, उत्पादन कार्यक्रम को फिर से बनाना होगा क्योंकि वादा की गई प्रारंभ तिथि अब संभव नहीं है; आगे, परीक्षण और पैकेजिंग श्रम में भी फेरबदल। और यदि शिपमेंट एक निश्चित ग्राहक स्लॉट पर कार्य करता है, तो देरी के लिए दंड की गणना अलग से की जाती है।

छोटे ऑर्डर इसे सबसे कम सहन करते हैं क्योंकि कोई बफर नहीं है। वॉल्यूम लाइनें आंशिक किट चला सकती हैं और बाद में लापता हिस्सों को पकड़ सकती हैं; एक छोटा बैच आमतौर पर एक बार चलता है, इसलिए एक भी गायब हिस्सा पूरी लाइन को एक दिन के लिए निष्क्रिय कर देता है। फर्श की जगह, उपकरण और श्रम का एक दिन में परिशोधन, उस हिस्से की कीमत अपनी कीमत से दर्जनों गुना अधिक है।

किट दर को प्रबंधित करने में कोई तरकीब नहीं है, केवल क्रियाएं हैं: बीओएम को जल्दी फ्रीज करना, लंबे लीड वाले हिस्सों को आगे लॉक करना, पूर्व-अनुमोदन विकल्प, और साप्ताहिक रिपोर्ट करने के बजाय दैनिक स्थिति को ट्रैक करना। उन्हें करें और शेष लॉजिस्टिक्स है, जो वह हिस्सा है जिस पर सबसे कम ध्यान देने की आवश्यकता है। निर्माता उत्पाद विवरण देखें