อัตราชุด BOM: ต้นทุนที่ซ่อนอยู่ในทุกคำสั่งซื้อขนาดเล็ก

บทความ

6 มกราคม 2567

อัตราค่าชุดจะไม่ปรากฏในใบเสนอราคาหรือในสัญญา แต่โดยปกติแล้วจะเป็นตัวเลขที่กำหนดว่าสินค้าจะมาถึงจริงเมื่อใด

อัตราชุด: หน่วยเมตริกที่ไม่เคยเข้าถึงใบเสนอราคา

ภายในโรงงาน คำว่า Kit Rate คือสัดส่วนของสินค้าในสายการผลิตของ BOM ที่มาถึงเทียบกับกำหนดการผลิต ไม่เคยเสนอราคา ไม่เคยปรากฏในสัญญา และมักเป็นสิ่งแรกในการกำหนดวันที่จัดส่งจริง BOM ของรายการโฆษณาสามร้อยรายการในอัตราชุดเก้าสิบเก้าเปอร์เซ็นต์ยังคงหมายถึงขาดสามส่วน หากทั้งสามมีตัวควบคุมหรืออุปกรณ์จ่ายไฟ สายจะหยุด

ต้นทุนการหยุดสายการผลิตเป็นเรื่องยากที่จะระบุเป็นตัวเลข เช่น อุปกรณ์ไม่ทำงาน ผู้คนรอ คำสั่งซื้อขั้นปลายลื่นไถล การไล่ตามลูกค้า ไม่มีใครออกใบแจ้งหนี้ให้คุณแยกบรรทัด แต่จะส่งคืนในรูปแบบของค่าธรรมเนียมเร่งด่วน ค่าขนส่งทางอากาศ หรือประโยคเกี่ยวกับครั้งต่อไป คำสั่งซื้อชุดเล็กมีความอ่อนไหวอย่างผิดปกติ เนื่องจากคำสั่งซื้อมีขนาดเล็กเกินไปที่จะดูดซับวันหยุดชะงักผ่านปริมาณ

ชิ้นส่วนตะกั่วยาวคืออุปสรรคที่แท้จริง

ความยากของอัตราคิทไม่ได้อยู่ที่จำนวนชิ้นส่วน แต่เสียแค่ส่วนน้อยเท่านั้นเอง BOM ส่วนใหญ่เป็นตัวเก็บประจุและตัวต้านทาน ซึ่งมีจำหน่ายทุกที่ สิ่งที่ทำให้กำหนดการหยุดชะงักคือตัวควบคุมหลัก การจัดการพลังงาน หน่วยความจำ อุปกรณ์ RF และอะไรก็ตามที่เปิดตัวเมื่อเร็วๆ นี้ที่ทุกคนต้องการในคราวเดียว คำสั่งซื้อจำนวนมากสามารถต่อรองกำลังการผลิตกับผู้ผลิตดั้งเดิมได้ คำสั่งซื้อขนาดเล็กตามล่าตลาดสปอต ซึ่งแบทช์และแม้แต่รหัสวันที่อาจแตกต่างจากที่คาดไว้

ความไม่สอดคล้องกันของแบตช์นั้นร้ายกาจมากกว่าส่วนที่ขาดหายไป โดยปกติแล้ว หมายเลขชิ้นส่วนเดียวกันหรือชุดต่างกันก็ใช้ได้ แต่ในตลาดที่มีอุปทานจำกัด คุณอาจได้รับสินค้าจากไซต์อื่นหรือในบรรจุภัณฑ์อื่น สำหรับการใช้งานส่วนใหญ่ที่ไม่สำคัญ สำหรับพลังงานที่ละเอียดอ่อนหรือวง RF อาจเป็นกับระเบิดได้ ดังนั้นราคาชุดอุปกรณ์จึงไม่ได้เป็นเพียงการมาถึงเท่านั้น เป็นเรื่องเกี่ยวกับชุดชิ้นส่วนที่สอดคล้องกันซึ่งมาถึงภายในหน้าต่างที่เหมาะสม

วางงานไว้ข้างหน้า

โรงงานของเราย้ายจุดควบคุมเร็วขึ้น BOM มาถึงและผ่านการตรวจสอบอัตราชุดอุปกรณ์ก่อน: ชิ้นส่วนที่มีตะกั่วยาวและชิ้นส่วนที่มีความเสี่ยงจะถูกระบุ และมีการเสนอหมายเลขชิ้นส่วนทดแทนแทนที่จะรอ - ไม่ว่าคุณจะรอหรือดำเนินการทางเลือกอื่นที่เข้ากันได้กับพารามิเตอร์ ก็คือการตัดสินใจของคุณ ส่วนประกอบทั่วไปมีอยู่ในสต็อกภายในบริษัท การสั่งซื้อที่ผิดปกติผ่านช่องทางที่เหมาะสม การตรวจสอบที่เข้ามาจะผ่านก่อนที่สิ่งใดจะเข้าคลังสินค้า บันทึกแบทช์จะถูกเก็บไว้ ดังนั้นส่วนประกอบใดๆ จึงสามารถติดตามกลับไปยังแหล่งที่มาได้

มันไม่ได้ทำธุรกิจเกี่ยวกับชิ้นส่วนลอกเลียนแบบ และนั่นไม่ใช่หลักศีลธรรม แต่เป็นการคำนวณต้นทุน: เงินไม่กี่เซ็นต์ที่ประหยัดได้ในชิปตัวเดียวจะได้รับการชำระคืนหลายครั้งด้วยการทำงานซ้ำชุดเดียว สำหรับลูกค้ากลุ่มเล็ก ส่วนประกอบที่ตรวจสอบย้อนกลับมีความสำคัญมากกว่าชิ้นส่วนราคาถูก เนื่องจากชิ้นส่วนขนาดเล็กสามารถสร้างปัญหาให้น้อยที่สุด เมื่อเทียบกับราคาต่อหน่วยที่สูง

สองสิ่งที่ควรทำตอนนี้

หากคุณจัดการโครงการฮาร์ดแวร์ของคุณเอง นิสัยสองประการจะต้องได้รับผล ขั้นแรก หยุด BOM ก่อนกำหนด การเปลี่ยนชิ้นส่วนหนึ่งอาจหมายถึงรอบการซื้อใหม่และเปลี่ยนลูกค้าเป้าหมายสามสัปดาห์ให้เป็นสามวัน การใช้เวลาเพิ่มอีกหนึ่งสัปดาห์ในการทบทวนวัสดุในขั้นตอนการออกแบบ แทบจะต้องรออีกสองสัปดาห์ในขั้นตอนการผลิต ประการที่สอง ตกลงเรื่องการเปลี่ยนชิ้นส่วนที่สำคัญล่วงหน้า: หมายเลขชิ้นส่วนใดสามารถสลับได้ ฟังก์ชันใดสามารถละทิ้งได้ ซึ่งสามารถติดตั้งได้ในภายหลัง แผนเหล่านั้นคือเครื่องช่วยชีวิตในช่วงที่ขาดแคลนและเป็นเอกสารบางส่วนเมื่อสิ่งต่างๆ เป็นปกติ

อัตราคิทจัดการได้ไม่รอช้า ส่ง BOM รายการชิ้นส่วนความเสี่ยง และแผนการทดแทนร่วมกัน แล้วปล่อยให้ซัพพลายเออร์สต็อค นั่นคือสิ่งที่ช่วยปกป้องวันที่ของคุณ เราจะส่งคืนโซลูชันและใบเสนอราคาภายในยี่สิบสี่ชั่วโมง โดยมีจุดความเสี่ยงที่เป็นสาระสำคัญแสดงอยู่ข้างๆ ซึ่งเอาชนะการขาดแคลนเมื่อการผลิตกำลังจะเริ่มต้น

วิธีจัดการอัตรา Kit จริง ๆ

อัตรา Kit คือตัวเลขตัวเดียวที่คาดการณ์ว่างานสร้างของคุณจะเริ่มตรงเวลาหรือไม่ และวิธีการจัดการนั้นไม่สวยงามนัก นั่นคือตรึง BOM ก่อนสั่งซื้อ ไม่ใช่หลังจากนั้น การทดแทนทุกครั้งที่ทำชุดกลางจะเปิดการตรวจสอบรายการที่ได้รับแล้วอีกครั้ง แนวทางปฏิบัติที่สองคือการแยก BOM ออกเป็นสามระดับ — ส่วนสำคัญที่มีลูกค้าเป้าหมายระยะยาว ทุกอย่างที่พร้อมใช้งาน และทุกสิ่งที่ลูกค้าจัดหา — และติดตามระดับแรกตามเจ้าของที่ระบุชื่อและวันที่ ประการที่สามคือการยืนยันขั้นตอนการอนุมัติการเปลี่ยนทดแทนเป็นลายลักษณ์อักษร เนื่องจากการแลกเปลี่ยนผู้จัดจำหน่ายที่มีลักษณะเทียบเท่ากันสามารถเปลี่ยนขนาดบรรจุภัณฑ์หรือช่วงอุณหภูมิในการทำงานได้

การรายงานมีความสำคัญพอๆ กับการติดตาม ตัวเลขอัตราชุดอุปกรณ์รายสัปดาห์ซึ่งแสดงรายการสิ่งที่ขาดหายไปตามหมายเลขชิ้นส่วนจะคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ต่อเดือน เมื่อตัวเลขหยุดอยู่ที่ร้อยละเก้าสิบเจ็ดเป็นเวลาสองสัปดาห์ มีบางอย่างติดอยู่ที่ซัพพลายเออร์ และมีเพียงมุมมองระดับบางส่วนเท่านั้นที่แสดง เราเผยแพร่สถานะชุดอุปกรณ์ด้วยวิธีนี้ในโครงการชุดเล็ก โดยระบุรายการที่ขาดหายไปด้วยหมายเลขชิ้นส่วนและวันที่คาดหวัง แทนที่จะเป็นตัวเลขรวม

อัตราคิทหนึ่งจุดทำให้เกิดปฏิกิริยาลูกโซ่

อัตราชุดไม่ได้เป็นเพียงตัวชี้วัดการซื้อเท่านั้น แต่ยังเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญของจังหวะของโครงการ ต่ำกว่าเก้าสิบเปอร์เซ็นต์ กำหนดการผลิตจะต้องถูกสร้างขึ้นใหม่เนื่องจากวันที่เริ่มต้นที่สัญญาไว้ไม่สามารถทำได้อีกต่อไป นอกจากนี้ ทดสอบและบรรจุหีบห่อการสับเปลี่ยนแรงงานด้วย และหากการจัดส่งให้บริการในช่องลูกค้าคงที่ ค่าปรับสำหรับความล่าช้าจะถูกคำนวณแยกกัน

คำสั่งซื้อขนาดเล็กสามารถทนต่อสิ่งนี้ได้น้อยที่สุดเนื่องจากไม่มีบัฟเฟอร์ เส้นปริมาณสามารถเรียกใช้ชุดอุปกรณ์บางส่วนและติดตามชิ้นส่วนที่ขาดหายไปในภายหลัง โดยทั่วไปชุดงานเล็กๆ จะทำงานเพียงครั้งเดียว ดังนั้น ส่วนที่ขาดหายไปเพียงชิ้นเดียวจะไม่ได้ใช้งานทั้งบรรทัดเป็นเวลาหนึ่งวัน ตัดจำหน่ายพื้นที่ อุปกรณ์ และแรงงานเป็นเวลาหนึ่งวัน โดยชิ้นส่วนดังกล่าวมีราคาสูงกว่าราคาของตัวเองหลายสิบเท่า

การจัดการอัตราชุดอุปกรณ์นั้นไม่มีเคล็ดลับ มีเพียงการดำเนินการเท่านั้น: หยุด BOM ก่อนกำหนด ล็อกส่วนที่เป็นลูกค้าเป้าหมายล่วงหน้า อนุมัติตัวเลือกล่วงหน้า และติดตามสถานะทุกวัน แทนที่จะรายงานทุกสัปดาห์ ทำสิ่งเหล่านั้น ที่เหลือคือโลจิสติกส์ซึ่งเป็นส่วนที่ต้องการการดูแลน้อยที่สุด ดูรายละเอียดผลิตภัณฑ์ของผู้ผลิต