نرخ کیت BOM: هزینه پنهان در هر سفارش کوچک

مقاله

6 ژانویه 2024

نرخ کیت هرگز در یک نقل قول یا در قرارداد ظاهر نمی شود، با این حال معمولاً این عدد است که تصمیم می گیرد کالا واقعاً چه زمانی برسد.

نرخ کیت: متریکی که هرگز به مظنه قیمت نمی رسد

در داخل یک کارخانه اصطلاح نرخ کیت است - نسبت اقلام خط یک BOM که بر اساس برنامه تولید رسیده است. هرگز به یک قیمت نمی رسد، هرگز در قرارداد ظاهر نمی شود، و اغلب اولین چیزی است که تاریخ تحویل واقعی را تعیین می کند. BOM سیصد مورد خطی با نرخ کیت نود و نه درصد همچنان به معنی سه قسمت کوتاه است. اگر این سه شامل کنترل کننده یا یک دستگاه برق باشد، خط متوقف می شود.

به سختی می توان قیمت یک خط متوقف شده را به عنوان یک عدد بیان کرد: تجهیزات بیکار، افراد منتظر، سر خوردن سفارشات پایین دست، تعقیب مشتری. هیچ کس برای شما یک خط جداگانه برای آن فاکتور نمی کند، اما به صورت هزینه های تسریع، حمل و نقل هوایی یا جمله ای در مورد دفعه بعد برمی گردد. سفارشات دسته‌ای کوچک به طور غیرعادی نسبت به آن حساس هستند، زیرا سفارش آنقدر کوچک است که نمی‌تواند یک روز وقفه را از طریق حجم جذب کند.

قطعات سرب بلند مانع واقعی هستند

مشکل نرخ کیت تعداد قطعات نیست، تعداد کمی از قطعات هستند که بد رفتار می کنند. بیشتر یک BOM خازن و مقاومت است که در همه جا موجود است. آنچه برنامه را متوقف می‌کند، کنترل‌کننده اصلی، مدیریت انرژی، حافظه، دستگاه‌های RF و هر چیزی است که اخیراً منتشر شده و همه به‌طور هم‌زمان می‌خواهند. سفارشات بزرگ می توانند ظرفیت را در مقابل سازنده اصلی مذاکره کنند. سفارشات کوچک بازار نقدی را شکار می کنند، جایی که دسته و حتی کد تاریخ ممکن است با آنچه انتظار می رفت متفاوت باشد.

ناسازگاری دسته ای موذیانه تر از یک قسمت گم شده است. همان شماره قطعه، دسته‌های مختلف، معمولاً خوب است - اما در یک بازار عرضه تنگ ممکن است کالاها را از سایت دیگری یا در بسته‌بندی متفاوت دریافت کنید. برای اکثر برنامه ها که مهم نیست؛ برای یک قدرت حساس یا حلقه RF می تواند یک مین زمینی باشد. بنابراین نرخ کیت فقط مربوط به ورود نیست. این در مورد مجموعه ای ثابت از قطعات است که در یک پنجره معقول وارد می شوند.

کار را در جلو قرار دهید

کارخانه ما نقطه کنترل را زودتر جابجا می کند. یک BOM وارد می‌شود و ابتدا یک بازنگری با نرخ کیت انجام می‌دهد: قطعات با پیشروی طولانی و ریسک شناسایی می‌شوند و به جای اینکه منتظر بمانید، شماره‌های قطعه جایگزین پیشنهاد می‌شوند - اینکه منتظر بمانید یا با یک جایگزین سازگار با پارامتر ادامه دهید، تصمیم شماست. اجزای مشترک در داخل انبار می شوند. موارد غیر معمول از طریق کانال های مناسب سفارش داده می شوند. بازرسی ورودی قبل از ورود هر چیزی به انبار انجام می شود. سوابق دسته ای نگهداری می شوند، بنابراین هر جزء را می توان به منبع آن ردیابی کرد.

این کار در قطعات تقلبی انجام نمی دهد، و این یک بیانیه اخلاقی نیست، بلکه یک محاسبه هزینه است: چند سنت صرفه جویی در یک تراشه چندین برابر با یک کار مجدد دسته ای بازپرداخت می شود. برای یک مشتری دسته کوچک، اجزای قابل ردیابی بیشتر از قطعات ارزان اهمیت دارند - دسته‌های کوچک می‌توانند کمترین مشکل را تحمل کنند، برخلاف قیمت واحد بالا.

دو کار که اکنون ارزش انجام دادن دارد

اگر پروژه سخت افزاری خود را مدیریت می کنید، دو عادت سودمند است. ابتدا BOM را زود فریز کنید. تغییر یک قسمت می تواند به معنای چرخه خرید جدید باشد و سرنخ سه هفته ای را به یک خرید سه روزه تبدیل کند. صرف یک هفته بیشتر برای بررسی مواد در مرحله طراحی، انتظار دو هفته در مرحله تولید را شکست می دهد. دوم، جایگزین‌های بخش‌های حیاتی را از قبل به توافق برسانید: کدام شماره قطعه را می‌توان تعویض کرد، کدام تابع را می‌توان حذف کرد، که بعداً قابل نصب است. این طرح ها در زمان کمبود و چند سند در شرایط عادی نجات دهنده هستند.

نرخ کیت مدیریت شده است، منتظر نیست. BOM، لیست بخش ریسک و طرح جایگزینی را با هم ارسال کنید و اجازه دهید عرضه کننده در مقابل آن سهام داشته باشد - این همان چیزی است که از تاریخ شما محافظت می کند. ما یک راه حل و نقل قول را در عرض بیست و چهار ساعت، با نقاط خطر مادی که در کنار آن ذکر شده است، برمی گردانیم، که کشف کمبود در زمان شروع تولید را شکست می دهد.

نحوه واقعی مدیریت نرخ کیت

نرخ کیت تنها عددی است که پیش‌بینی می‌کند که آیا ساخت شما به موقع شروع می‌شود یا خیر، و روش مدیریت آن غیر جذاب است: قبل از سفارش، BOM را فریز کنید، نه بعد از آن. هر تعویضی که در کیت میانی انجام می‌شود، تأیید اقلامی را که قبلاً دریافت کرده‌اید، دوباره باز می‌کند. روش دوم این است که BOM را به سه لایه جدا کنید - قطعات حیاتی با پیشروی طولانی، همه چیزهایی که به راحتی در دسترس هستند و هر چیزی که توسط مشتری ارائه می شود - و ردیابی ردیف اول در یک مالک مشخص و تاریخ. سومین مورد اصرار کتبی بر یک مرحله تأیید جایگزینی است، زیرا یک تعویض توزیع کننده که مشابه به نظر می رسد می تواند ردپای بسته یا محدوده دمای عملیاتی را تغییر دهد.

گزارش به اندازه ردیابی اهمیت دارد. یک رقم نرخ هفتگی کیت که مواردی را که بر اساس شماره قطعه از دست رفته فهرست می کند، درصدی ماهانه را نشان می دهد. وقتی این عدد به مدت دو هفته روی نود و هفت درصد متوقف می شود، چیزی در یک تامین کننده گیر می کند و فقط یک نمای سطحی آن را نشان می دهد. ما وضعیت کیت را به این ترتیب در پروژه‌های دسته‌ای کوچک منتشر می‌کنیم، با موارد مفقود شده توسط شماره قطعه و تاریخ مورد انتظار به‌جای رقم کلی شناسایی می‌شوند.

یک نقطه از نرخ کیت یک واکنش زنجیره ای را ایجاد می کند

نرخ کیت صرفاً یک معیار خرید نیست، بلکه شاخص اصلی ریتم پروژه است. زیر نود درصد، برنامه تولید باید بازسازی شود زیرا تاریخ شروع وعده داده شده دیگر امکان پذیر نیست. در ادامه، آزمایش و بسته‌بندی نیروی کار نیز انجام می‌شود. و اگر محموله در اسلات مشتری ثابت باشد، جریمه تاخیر جداگانه محاسبه می شود.

سفارشات کوچک حداقل این را تحمل می کنند زیرا هیچ بافری وجود ندارد. خطوط ولوم می توانند کیت های جزئی را اجرا کنند و بعداً قطعات گم شده را جبران کنند. یک دسته کوچک معمولاً یک بار اجرا می شود، بنابراین یک قسمت از دست رفته کل خط را برای یک روز بیکار می کند. این قطعه که در طول یک روز از فضای کف، تجهیزات و نیروی کار مستهلک شده است، ده ها برابر قیمت خود هزینه دارد.

مدیریت نرخ کیت هیچ ترفندی ندارد، فقط اقداماتی را انجام می‌دهد: BOM را زودتر مسدود کنید، قطعات طولانی‌مدت را در جلو قفل کنید، جایگزین‌ها را از قبل تأیید کنید، و وضعیت را روزانه به جای گزارش هفتگی پیگیری کنید. اینها را انجام دهید و باقیمانده تدارکات است، که بخشی است که به کمترین توجه نیاز دارد. مشاهده جزئیات محصول سازنده