BOM 키트 요율: 모든 소액 주문에 숨겨진 비용

아티클

2024년 1월 6일

키트 요율은 견적이나 계약서에 표시되지 않지만 일반적으로 상품이 실제로 도착하는 시기를 결정하는 숫자입니다.

키트 비율: 견적에 결코 도달하지 못하는 측정 기준

공장 내에서는 생산 일정에 맞춰 도착한 BOM 품목의 비율인 키트 요율이라는 용어를 사용합니다. 이는 견적에 도달하지도 않고, 계약서에도 나타나지 않으며, 실제 납품일을 가장 먼저 결정하는 경우가 많습니다. 99% 키트 비율의 300개 품목 BOM은 여전히 ​​3개의 부품이 부족함을 의미합니다. 이 세 개에 컨트롤러나 전원 장치가 포함되어 있으면 회선이 중지됩니다.

정지된 라인의 비용은 장비 공회전, 대기 중인 사람, 다운스트림 주문 누락, 고객 추적 등 숫자로 표현하기 어렵습니다. 아무도 이에 대해 별도의 항목을 청구하지 않지만 급행 수수료, 항공 화물 또는 다음 번에 대한 문장의 형태로 반환됩니다. 소규모 배치 주문은 주문량이 너무 적어서 하루 동안의 중단을 볼륨으로 흡수할 수 없기 때문에 매우 민감합니다.

긴 리드 부품이 진짜 장애물입니다

키트 비율의 어려움은 부품 수가 아니라 오작동하는 소수입니다. 대부분의 BOM은 어디에서나 사용할 수 있는 커패시터와 저항기입니다. 일정을 지연시키는 것은 메인 컨트롤러, 전원 관리, 메모리, RF 장치 및 모두가 한꺼번에 원하는 최근 출시된 모든 것입니다. 대량 주문은 원래 제조업체와 생산 능력을 협상할 수 있습니다. 소규모 주문은 배치와 심지어 날짜 코드까지 예상했던 것과 다를 수 있는 현물 시장을 노립니다.

배치 불일치는 누락된 부품보다 더 위험합니다. 동일한 부품 번호, 다른 배치는 일반적으로 괜찮습니다. 하지만 공급이 부족한 시장에서는 다른 사이트나 다른 패키지로 상품을 받을 수 있습니다. 중요하지 않은 대부분의 응용 프로그램의 경우; 민감한 전력이나 RF 루프의 경우 지뢰가 될 수 있습니다. 따라서 키트 요금은 도착에만 관한 것이 아닙니다. 이는 합리적인 창 안에 도착하는 일관된 부품 세트에 관한 것입니다.

작업을 최우선으로 생각하세요

우리 공장은 제어점을 더 일찍 이동합니다. BOM이 도착하고 먼저 키트 속도 검토를 거칩니다. 장기 리드 및 위험 부품이 식별되고 기다리지 않고 대체 부품 번호가 제안됩니다. 기다릴지 아니면 매개변수 호환 대안을 진행할지는 귀하의 결정입니다. 공통 구성 요소는 사내에 보관되어 있습니다. 특이한 것은 적절한 채널을 통해 주문됩니다. 입고 검사는 창고에 들어가기 전에 통과됩니다. 배치 기록이 보관되므로 모든 구성 요소의 소스를 역추적할 수 있습니다.

위조 부품 거래를 하지 않으며 이는 도덕적인 진술이 아니라 비용 계산입니다. 하나의 칩에 절약된 몇 센트는 단일 배치 재작업으로 여러 번 상환됩니다. 소규모 배치 고객의 경우 추적 가능한 구성 요소가 저렴한 구성 요소보다 더 중요합니다. 단가가 높은 것과 달리 소규모 배치는 문제를 최소한으로 감당할 수 있습니다.

지금 할 가치가 있는 두 가지 일

자신의 하드웨어 프로젝트를 관리하는 경우 두 가지 습관이 도움이 됩니다. 먼저 BOM을 조기에 동결하세요. 부품 하나를 변경하면 새로운 구매 주기를 의미할 수 있으며 3주 리드를 3일 리드로 전환할 수 있습니다. 설계 단계에서 재료 검토에 추가로 일주일을 소비하는 것은 생산 단계에서 2주를 기다리는 것보다 빠릅니다. 둘째, 중요한 부품에 대한 대체품을 미리 합의하십시오. 어떤 부품 번호를 교체할 수 있는지, 어떤 기능을 삭제할 수 있는지, 나중에 장착할 수 있는지 등입니다. 이러한 계획은 부족할 때 생명의 은인이 되고 상황이 정상일 때 몇 가지 문서가 됩니다.

키트 속도는 기다리지 않고 관리됩니다. BOM, 위험 부품 목록 및 대체 계획을 함께 보내고 공급업체가 이를 대비하여 재고를 확보하도록 하십시오. 이것이 바로 날짜를 보호하는 것입니다. 우리는 생산이 시작될 때 부족함을 발견하는 것보다 중요한 위험 지점이 함께 나열된 솔루션과 견적을 24시간 이내에 반환합니다.

실제로 키트 요금을 관리하는 방법

키트 속도는 빌드가 정시에 시작되는지 여부를 예측하는 단일 숫자이며 이를 관리하는 방법은 그다지 매력적이지 않습니다. 즉, 주문 후가 아니라 주문 전에 BOM을 동결하는 것입니다. 미드 키트를 교체할 때마다 이미 받은 항목의 확인이 다시 열립니다. 두 번째 방법은 BOM을 긴 리드의 중요 부품, 쉽게 사용할 수 있는 모든 것, 고객이 제공하는 모든 것 등 세 가지 계층으로 분리하고 명명된 소유자와 날짜에 따라 첫 번째 계층을 추적하는 것입니다. 세 번째는 서면 대체 승인 단계를 주장하는 것입니다. 동등해 보이는 유통업체 교체로 인해 패키지 설치 공간이나 작동 온도 범위가 변경될 수 있기 때문입니다.

보고는 추적만큼 중요합니다. 부품 번호별로 누락된 항목을 나열하는 주간 키트 요율 수치가 월간 백분율을 능가합니다. 수치가 2주 동안 97%에서 정체되면 공급업체에 문제가 있는 것이며 부품 수준 보기에만 표시됩니다. 소규모 배치 프로젝트에서는 이러한 방식으로 키트 상태를 게시합니다. 누락된 항목은 집계 수치가 아닌 부품 번호와 예상 날짜로 식별됩니다.

키트 속도의 1포인트가 연쇄 반응을 시작합니다.

키트 요율은 단순한 구매 지표가 아니라 프로젝트 리듬을 나타내는 주요 지표입니다. 90% 미만에서는 약속된 시작 날짜가 더 이상 가능하지 않기 때문에 생산 일정을 다시 구성해야 합니다. 더 나아가 테스트 및 포장 노동력도 뒤섞입니다. 그리고 배송이 고정된 고객 슬롯에 제공되는 경우 지연에 대한 위약금은 별도로 계산됩니다.

버퍼가 없기 때문에 소규모 주문은 이를 최소한으로 허용합니다. 볼륨 라인은 부분 키트를 실행하고 나중에 누락된 부품을 보충할 수 있습니다. 작은 배치는 일반적으로 한 번 실행되므로 누락된 부품 하나가 전체 라인을 하루 동안 유휴 상태로 만듭니다. 하루 동안의 바닥 공간, 장비 및 인건비를 상각하면 해당 부품의 가격은 자체 가격의 수십 배에 이릅니다.

키트 비율 관리에는 비결이 없고 조치만 취하면 됩니다. 즉, BOM을 조기에 동결하고, 리드가 긴 부품을 미리 잠그고, 대체품을 사전 승인하고, 매주 보고하는 대신 매일 상태를 추적하는 것입니다. 그렇게 하면 나머지는 물류이며, 이는 최소한의 주의가 필요한 부분입니다. 제조업체 제품 세부정보 보기