BOM Kit Oranı: Her Küçük Siparişte Gizli Maliyet

Madde

6 Ocak 2024

Kit fiyatı hiçbir zaman fiyat teklifinde veya sözleşmede yer almaz, ancak genellikle malların gerçekten ne zaman ulaşacağını belirleyen rakamdır.

Kit Oranı: Teklife Asla Ulaşamayan Ölçüt

Bir fabrikada bu terim kit oranıdır; bir ürün reçetesinin üretim programına aykırı gelen satır öğelerinin oranıdır. Hiçbir zaman bir teklife ulaşmaz, hiçbir sözleşmede yer almaz ve çoğu zaman fiili teslimat tarihini belirleyen ilk şey olur. Yüzde doksan dokuz kit oranındaki üç yüz satır öğesinden oluşan bir Malzeme Listesi hâlâ üç parçanın eksik olduğu anlamına gelir; bu üçü denetleyiciyi veya güç cihazını içeriyorsa hat durur.

Durdurulan bir hattın maliyetini sayı olarak ifade etmek zordur: boşta çalışan ekipman, bekleyen insanlar, alt kademedeki siparişlerin kayması, müşteri peşinde koşma. Kimse size bunun için ayrı bir hat faturası kesmiyor, ancak bu size hızlandırma ücreti, hava taşımacılığı veya bir dahaki sefere ilişkin bir cümle şeklinde geri dönüyor. Küçük partili siparişler buna karşı alışılmadık derecede hassastır çünkü sipariş, hacim nedeniyle bir günlük kesintiyi karşılayamayacak kadar küçüktür.

Uzun Uçlu Parçalar Asıl Engeldir

Kit oranının zorluğu parça sayısında değil, hatalı davranan az sayıdadır. Bir BOM'un çoğu, her yerde mevcut olan kapasitörler ve dirençlerdir. Bir programı durduran şey, ana denetleyici, güç yönetimi, bellek, RF cihazları ve yakın zamanda piyasaya sürülen herkesin aynı anda istediği her şeydir. Büyük siparişler, orijinal üreticiye karşı kapasite konusunda pazarlık yapabilir; Küçük siparişler, partinin ve hatta tarih kodunun beklenenden farklı olabileceği spot piyasayı avlıyor.

Parti tutarsızlığı, eksik bir parçadan daha sinsidir. Aynı parça numarası, farklı parti genellikle iyidir; ancak tedarikin kısıtlı olduğu bir piyasada ürünleri farklı bir siteden veya farklı bir pakette alabilirsiniz. Önemli olmayan çoğu uygulama için; hassas bir güç veya RF döngüsü için bu bir kara mayını olabilir. Yani kit ücreti sadece varışla ilgili değil. Makul bir pencere içinde gelen tutarlı bir parça seti ile ilgilidir.

İşi Öne Çıkarın

Fabrikamız kontrol noktasını daha erken hareket ettiriyor. Bir Malzeme Listesi gelir ve önce bir kit oranı incelemesinden geçer: uzun vadeli ve riskli parçalar tanımlanır ve beklemek yerine yedek parça numaraları önerilir; beklemek veya parametre uyumlu bir alternatifle devam etmek sizin kararınızdır. Ortak bileşenler şirket içinde stoklanır; olağandışı olanlar uygun kanallardan sipariş edilir; Depoya herhangi bir şey girmeden önce gelen muayeneden geçilir. Toplu kayıtlar tutulur, böylece herhangi bir bileşen kaynağına kadar takip edilebilir.

Sahte parçalarla iş yapmaz ve bu ahlaki bir açıklama değil, bir maliyet hesaplamasıdır: Bir çipte tasarruf edilen birkaç kuruş, tek bir partinin yeniden işlenmesiyle defalarca geri ödenir. Küçük partili bir müşteri için izlenebilir bileşenler, ucuz olanlardan daha önemlidir; yüksek birim fiyatının aksine, küçük partiler en az sorunu karşılayabilir.

Şimdi Yapmaya Değer İki Şey

Kendi donanım projenizi yönetiyorsanız iki alışkanlık işe yarar. Öncelikle ürün reçetesini erkenden dondurun. Bir parçayı değiştirmek, yeni bir satın alma döngüsü anlamına gelebilir ve üç haftalık bir süreyi üç günlük bir süreye dönüştürebilir. Tasarım aşamasında malzeme incelemesine fazladan bir hafta harcamak, üretim aşamasında iki hafta beklemekten daha iyidir. İkinci olarak, kritik parçaların yedeklerini önceden kararlaştırın: hangi parça numarası değiştirilebilir, hangi fonksiyon çıkarılabilir, hangisi daha sonra takılabilir. Bu planlar, kıtlık sırasında cankurtarandır ve işler normal olduğunda birkaç belgedir.

Kit oranı beklenmez, yönetilir. Malzeme Listesini, risk bölümü listesini ve ikame planını birlikte gönderin ve tedarikçinin buna karşı stok yapmasına izin verin; tarihinizi koruyan şey budur. Yirmi dört saat içinde, üretim başlamak üzereyken bir eksikliğin keşfedilmesinden daha üstün olan, maddi risk noktalarının yanında listelenmiş bir çözüm ve fiyat teklifi sunuyoruz.

Kit Oranını Gerçekte Nasıl Yönetebilirsiniz?

Kit oranı, derlemenizin zamanında başlayıp başlamayacağını tahmin eden tek sayıdır ve onu yönetmenin yolu pek de çekici değildir: Malzeme Listesini siparişten sonra değil, siparişten önce dondurun. Setin ortasında yapılan her değişiklik, halihazırda alınmış olan öğelerin doğrulamasını yeniden açar. İkinci uygulama ise ürün reçetesini üç katmana (uzun vadeli kritik parçalar, hazır bulunan her şey ve müşteri tarafından sağlanan her şey) ayırmak ve ilk katmanı adlandırılmış bir sahip ve bir tarih üzerinden takip etmektir. Üçüncüsü, yazılı olarak bir ikame onayı adımında ısrar etmektir, çünkü eşdeğer görünen bir distribütör takası, paketin kapladığı alanı veya çalışma sıcaklığı aralığını değiştirebilir.

Raporlama, takip kadar önemlidir. Eksik olanı parça numarasına göre listeleyen haftalık kit oranı rakamı, aylık yüzdeyi aşıyor. Rakam iki hafta boyunca yüzde doksan yedide kaldığında, tedarikçide bir şeyler sıkışmış demektir ve bunu yalnızca parça düzeyinde bir görünüm gösterir. Küçük serili projelerde kit durumunu bu şekilde yayınlıyoruz; eksik öğeler, toplam rakam yerine parça numarasına ve beklenen tarihe göre belirleniyor.

Kit Oranının Bir Noktası Zincirleme Reaksiyonu Başlatır

Kit oranı yalnızca bir satın alma ölçütü değil, projenin ritminin öncü göstergesidir. Yüzde doksanın altında, söz verilen başlangıç ​​tarihinin artık mümkün olmaması nedeniyle üretim programının yeniden oluşturulması gerekiyor; daha da ötede, test ve paketleme işçiliği de karışıyor. Gönderinin sabit bir müşteri yuvasına hizmet etmesi durumunda gecikme cezası ayrıca hesaplanır.

Küçük siparişler buna en az tolerans gösterir çünkü tampon yoktur. Hacim hatları kısmi kitleri çalıştırabilir ve eksik parçaları daha sonra tamamlayabilir; küçük bir parti genellikle bir kez çalışır, dolayısıyla tek bir eksik parça tüm hattın bir gün boyunca boşta kalmasına neden olur. Bir günlük taban alanı, ekipman ve işçilik üzerinden amortismana tabi tutulan bu parçanın maliyeti, kendi fiyatının onlarca katıdır.

Kit oranını yönetmenin hiçbir hilesi yoktur, yalnızca eylemler vardır: Malzeme Listesini erken dondurun, uzun vadeli parçaları önceden kilitleyin, alternatifleri önceden onaylayın ve haftalık raporlama yerine durumu günlük olarak izleyin. Bunları yapın, gerisi lojistiktir, yani en az dikkat edilmesi gereken kısımdır. Üreticinin ürün ayrıntılarını görüntüleyin