사례를 볼 때 물어야 할 7가지: 역할, 프로세스, 결과, 납품

팀을 평가할 때 사례는 가장 직접적인 창입니다. 다음 일곱 가지 질문을 가지고 보시길 권합니다. 이 프로젝트에서 당신의 역할은 무엇이었나? 요구에서 납품까지 몇 단계였나? 가장 큰 제약은 무엇이었고 어떻게 해결했나? 최종적으로 어떤 파일을 납품했나? 고객은 이후 실제로 사용하고 있나? 이 사례는 어떤 업종과 시장의 니즈에 대응하나? 다른 환경이라면 제안은 어떻게 달라지나?

이 일곱 가지를 거치면, 상대가 "정말 했는지" 아니면 "보여주기만 했는지"는 거의 숨길 수 없습니다.