Para evaluar un equipo, los casos son la ventana más directa. Conviene llevar siete preguntas: ¿cuál fue su papel en este proyecto? ¿Cuántas etapas del encargo a la entrega? ¿Cuál fue la mayor restricción y cómo se resolvió? ¿Qué archivos se entregaron finalmente? ¿El cliente los sigue usando? ¿A qué tipo de sector y mercado responde este caso? Si el contexto cambiara, ¿cómo se ajustaría la propuesta?
Después de siete preguntas, cuesta esconder si algo se hizo de verdad o solo se mostró.
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