評估一個團隊，案例是最直接的窗口。建議帶著七個問題去看：你在這個專案裡的角色是什麼？從需求到交付走了幾步？遇到最大的限制是什麼，怎麼解決的？最終交付了哪些檔案？客戶後續是否真正在用？這個案例對應哪類行業與市場的需求？如果換一個場景，方案會怎麼調整？
七個問題下來，對方是「真做過」還是「只展示過」，基本藏不住。
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