最糟的合作体验，是付了钱、等了很久，最后看到的东西完全不对路。问题往往出在中间没有确认。
阶段确认的做法很简单：不在任何一步"憋大招"。方向阶段先定调，初稿阶段先看骨架，每一轮都让你表态。这样即使有偏差，也在早期、低成本时就被纠正，不会累积到交付那一刻才爆发。
提需求时，可以把"希望在哪几个节点确认"直接写进 brief 和合同。愿意做阶段确认的团队，通常也更有底气——因为他们不怕你早看。
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